Corso da Tecnico a Manager – Delega e Stili di Leadership


INTRO

Il corso accompagna professionisti provenienti da ruoli tecnici nella transizione verso funzioni di coordinamento e gestione del team. Attraverso modelli di leadership, strumenti di comunicazione e analisi della performance, i partecipanti imparano a comprendere il proprio stile, valorizzare le differenze, motivare i collaboratori e guidare il lavoro in contesti complessi. Il percorso integra teoria, casi pratici ed esercitazioni per sviluppare consapevolezza, autorevolezza e capacità di gestione.

L’obiettivo del corso consiste nel fornire a responsabili di team gli strumenti per un coordinamento e una gestione efficace. Attraverso la costruzione di un clima di fiducia, l’utilizzo di stili di leadership adeguati alle varie situazioni, sapendo utilizzare con competenza la gestione per obiettivi e la delega, imparando a usare il feedback in modo motivante.

PROGRAMMA

  • Essere capo, manager, leader: i diversi “vestiti” del responsabile.
  • I concetti di vision, mission, strategia e obiettivi.
  • La prestazione: da cosa nasce, come si misura e come si sviluppa.
  • La fiducia come leva di performance.
  • Gli stili di leadership: autorità vs autorevolezza, il modello di Goleman, il modello di Blanchard.
  • Motivazione: bisogni, leve e modelli.
  • Obiettivi e priorità: l’importanza dell’azione focalizzata.
  • La delega: come si utilizza, cosa si può delegare, a chi si può delegare.
  • Scardinare la cultura degli alibi e delle giustificazioni.
  • I bias cognitivi: cosa sono e come impattano sulle nostre capacità di giudizio.
  • Il feedback: imparare a utilizzarlo in modo motivante.
  • I colloqui con i collaboratori: come renderli efficaci.

COME PARTECIPARE

Hybrid – In presenza e online

antonio fabiolo prova

DOCENTE

Antonio Fabiolo

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APPROFONDIMENTI

Corso process management

900,00 €

IVA ESCLUSA

Prezzo scontato valido fino al 30/06/25

COSA VIENE RILASCIATO

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